MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，精简谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，精简中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，设计但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果重大项目讨论时间短，美学开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

问题恰恰出在这里，感知很多领导者在做出大决定的时候，感知并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。但有些时候却是肥尾分布的，空间这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。真正想要让大项目按时、精简按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，设计有数据和证据的支撑。操办奥运会的人都是新手，美学这与奥委会的选择有关。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，感知除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，感知几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

对于蒙特利尔奥运会的教训，空间愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，精简达到6000家。

据《华夏时报》记者了解，设计九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。4月12日，美学九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，美学Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

他当天还认为，感知目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。对于2024年以及更长远的下一个十年，空间高禄峰当天还表示，空间公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。